Manager dans la Crise & la Complexité avec l’UltraPerformance
Nouveaux Parcours 2020 – 100% Digital

Cette catastrophe sanitaire s’est transformée en une crise exceptionnelle, planétaire, qui nous frappe de plein fouet ! Elle est aussi économique, sociale et humaine… Notre relation à l’autre est altérée.

En effet, depuis plusieurs semaines, le confinement imposé à l’humanité pour se préserver les uns les autres est vécu comme une réduction de liberté, une source d’angoisse liée à la peur d’être contaminé par l’autre et l’accroissement du sentiment d’isolement avec cette distanciation physique et sociale. Un vrai paradoxe quand on est confiné dans son cercle familial ou isolé au travail, en hyper connexion permanente avec un monde extérieur anxiogène (TV, radio, réseaux sociaux, réunionite digitale aigüe…). Aujourd’hui, les dégâts causés par le Covid-19 deviennent pour tous une réalité quotidienne, au plus près de chacun, qui impacte et ébranle durement le moral, tout en laissant à fleur de peau les peurs et les angoisses. Jour après jour, la société voit ses figures historiques infectées voire disparaître (Manu Dibango, Patrick Devedjian, Pape Diouf…), nous perdons des proches, du pouvoir d’achat avec le chômage partiel qui touche 1 français sur 5. De plus, « tout faire au même endroit » renforce ce sentiment d’étroitesse avec des tensions qui provoquent, entre autres, une augmentation des tensions familiales avec la distance et des violences conjugales. Vient s’ajouter l’impact de la solitude relationnelle et affective qui devient insupportable pour ceux qui sont seuls avec eux-mêmes.

Dans cette phase de Transformation forcée… décideurs et manager sont les premiers à devoir se transformer.

Et si cette « catastrophe » portait en son sein l’émergence de nouvelles valeurs, de nouveaux rituels, de nouvelles visions et d’une nouvelle Culture ? Et si cette crise et ce confinement devenaient une opportunité pour travailler autrement sur la qualité du lien à soi, aux autres et à son environnement ? Et si le confinement devenait l’occasion de recréer des liens dans la complexité des crises humaines, existentielles, sociales, économiques et managériales ? L’éminent psycho-sociologue Jacques Salomé, passionné par les relations humaines, nous a sensibilisés aux 5 besoins relationnels (se dire, être entendu, être reconnu, être valorisé et rêver). Ils sont parfois méconnus, souvent malmenés. Ils retrouvent, à mon sens, tout leur espace d’expression aujourd’hui.

En tant que Leaders, Dirigeants, Responsables, Managers et Chefs de familles, nous avons une décision importante à prendre. Nous avons le choix de subir ce moment et d’en faire un épisode traumatisant de nos existences ou d’y faire face et l’aborder avec sagesse, réalisme et résilience. Quel sera votre choix ?

Nos constats sont issus de nos nombreux échanges avec nos clients. Tous sont en pleine réflexion, à la recherche de solutions pragmatiques pour faire face à ces nouvelles contraintes :

  • La frontière vie privée / vie pro est balayée,
  • Les règles d’organisation du télétravail volent en éclats,
  • La gestion du travail des collaborateurs devient aléatoire,
  • Les émotions exacerbées polluent l’efficacité opérationnelle des relations à distance.

Aux questions : « Comment allez-vous ? Comment vivez-vous cette période ? De quoi avez-vous besoin ? », nos clients répondent volontiers. L’heure est aux choix décisifs d’orientation. Une cliente chez qui nous devions animer un séminaire de transformation reporté du fait de la période, a fait un choix radical pour ses managers. Leur offrir un temps de coaching flash individuel pour les accompagner dans la gestion quotidienne de leur activité en confinement. Cela a eu pour vertu de leur offrir un espace de respiration et de parole pour poursuivre leur activité en confiance en se sentant soutenus et valorisé dans l’efficacité des solutions inédites proposées. Elle a aussi organisé des pauses virtuelles qui ont développé une solidarité forte entre les membres de ses équipes. Cela les a amenés à gérer autrement l’activité et à réorganiser la gestion des plannings en tenant compte des contraintes familiales, des nouvelles réactions des clients et des rythmes internes. Nous avons opté pour une revalorisation de la qualité du Lien pour soutenir la Technique et cela a été particulièrement probant.

Au regard de cette expérience, nous vous posons les mêmes questions : « Comment allez-vous ? Comment vivez-vous cette période ? De quoi avez-vous besoin ? ». Nous aimerions y ajouter : « Quelle sera votre prochaine décision ? »

Pour y répondre, nous avons élaboré un programme spécifique basé sur notre savoir-faire éprouvé dans les projets de transformation les plus difficiles. Il est délivré 100% en ligne :

« Manager dans la crise & la complexité » composé de 3 parcours digitaux distincts et complémentaires :

  • La « boussole » pour manager dans le confinement
  • Manager ses équipes à distance & dispersées
  • Le Leadership de crise dans la complexité

Ils sont conçus comme de véritables expériences d’apprentissage en ligne avec l’efficacité du présentiel.

Ces parcours s’adressent aux Décideurs, Responsables RH & Transformations et aux différentes lignes managériales.

Faire face à la crise mondiale et au chaos par le Mindset et la Méthode

UltraPerformance par l’Epanouissement Humain

EngiNova – our 25 years of experiencenos 25 ans d’expérience

La “boussole” pour manager Post-Confinement

Pour les Décideurs & Responsables RH, Managers de direction et de proximité

Objectifs du parcours :

Apporter 6 clés concrètes facilement applicables à la gestion des équipes en période de crise et de confinement , puis sortie progressive de confinement.

Donner au Manager un espace de respiration et d’expression de sa propre expérience de gestion dans cette phase critique, pour apprendre à travailler sur son état d’esprit (Mindset).

Co-construire des actions qui l’amènent à accepter sa propre nature, pour mieux se réinventer chaque jour en prenant conscience de ses talents qui émergent.

Manager ses équipes à distance & dispersées

Pour les Décideurs & Responsables RH, Managers de direction et de proximité

Objectifs du parcours :

Analyser les pratiques actuelles en environnement dégradé, pour optimiser l’organisation du travail, la gestion de l’activité et manager la performance.

Recréer de nouvelles règles de management avec les équipes en replaçant l’empathie au cœur des interactions.

Renforcer la dynamique de groupe avec de nouveaux rituels valorisant l’individu et sa contribution quotidienne.

Initier les Stratégies pour construire l’Avenir au Présent.

Le Leadership de crise dans la complexité

Pour les Entrepreneurs & Fonctions RH, Comités de direction, Directions Transformations, Directions Relations Clients, Comités Projets et Lignes Managériales

C’est dans la gestion des crises qu’émerge la figure du Leader dans sa capacité de rupture, de manifester du courage, à être pragmatique. Il fait preuve d’honnêteté dans sa communication et sa posture pour changer les états d’esprits et le destin d’une entreprise, d’une activité, d’un business ou d’une nation.

Des ressources internes peuvent s’activer en vous, une voie se dessine et s’impose. Quelle sera la vôtre ?

Objectifs du parcours :

Apprendre à mieux se (re)connaître dans la complexité : prises de conscience puissantes sur ses schémas de fonctionnement, ses réactions, sa relation à l’incertitude, aux autres et à soi-même.

Découvrir en miroir comment les affects des autres vous impactent, mettent en lumière vos mécanismes de défense et d’auto-sabotage.

Identifier vos ressources naturelles et les talents émergents pour activer vos compétences de « Capitaine dans la tempête » et co-construire les stratégies de sortie de crise et d’après-crise.

Mise en œuvre en ligne de ces 3 parcours digitaux complémentaires

Ces parcours sont délivrés par petits groupes de personnes, alternant des typologies d’animations variées, des temps d’apprentissage, de production avec des outils digitaux collaboratifs en Live, de mise en pratique individuelle et de retours d’expériences croisés. L’accompagnement est dispensé pendant la période de confinement tout en préparant aussi l’avenir, en co-construisant le retour progressif sur le terrain post-confinement.

Accompagnement à distance sur la base d’un parcours digital éprouvé. Détails du programme lors de notre premier échange stratégique.

L'expérience opérationnelle des milieux complexes

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