CONSULTING & ACCOMPAGNEMENT TERRAIN
Des Flux vers le Flow
FLASH
Consulting One-to-One
Programme curatif (A)
Cette prestation de consulting permet de cibler une problématique spécifique et d’y répondre efficacement.
Cet accompagnement de consulting FLASH est proposé pour chacun des sous-thèmes traités (voir ci-dessous).
Format (défini lors du brief) : session de 1 à 3 heures.
Résultats impactants : créer une stratégie pertinente et opérationnelle répondant au problème rencontré.
Différenciation : Efficacité de la réponse, qui respecte les contraintes de l’environnement d’intervention.
Méthodes et approches éprouvées (adaptées au besoin).
IMMERSION
Consulting One-to-One & to-Many
Programme préventif (B)
Cette prestation permet de cibler une problématique globale et d’y répondre efficacement.
Cet accompagnement de consulting en IMMERSION est proposé pour chacun des grands thèmes traités (voir ci-dessous).
Format (défini lors du brief) : pack 4 jours, sur site & en ligne, fréquence adaptée au besoin.
Résultats immédiats : développer l’autonomie sur les solutions élaborées ensemble, et créer une stratégie pertinente, opérationnelle et évolutive, déclinée sur la durée.
Différenciation : Efficacité de la réponse, qui met en lumière les ressources techniques et humaines disponibles.
Méthodes et approches éprouvées (adaptées au besoin).
LEADING PROJECT
Consulting One-to-All
Programme préventif (C)
Cette prestation permet d’adresser efficacement des problématiques complexes en activant la puissance de l’intelligence collective.
Ce training LEADING PROJECT est un consulting proposé pour chacun des grands thèmes traités (voir ci-dessous).
3 Formats possibles (choix défini lors du brief) : durée de 6 semaines / 6 mois et 13 mois, inter-sessions adaptées au besoin.
Résultats pérennes : renforcer l’autonomie, acquérir des outils d’intelligence collective, faire du groupe un soutien durable au développement.
Différenciation (en complément de (B)) : Travail complet sur l’état d’esprit (mindset) et la relation à soi, à l’autre, au groupe et au système complexe au service du projet.
Méthodes et approches éprouvées : combinaison de nos savoir-faire adaptée au besoin.
EXPLOREZ NOS THEMES & SOUS-THEMES D’INTERVENTION EN CONSULTING POUR VOTRE ACCOMPAGNEMENT
nos 25 ans d’expérience – our 25 years experience
THEMES CONSULTING TECHNIQUE
Des Performances Techniques insuffisantes
Des Performances Techniques insuffisantes
Par exemple :
- Ecart de prestation évitable (réel % prévu)
- Objectif non atteint
- Trop de ressources consommées (consommables / J.h / location)
- Interaction coactivité
Des Coûts & Délais non tenus
Des Coûts & Délais non tenus
Par exemple :
- Risque de ne pas tenir les délais
- Risque de dépassement de budget
Des Problèmes de Sécurité
Des Problèmes de Sécurité
Par exemple :
- Usure des messages Sécurité communiqués
- Le personnel semble non concerné en opération par la sécurité
- Mauvaise cotation Tf et/ou Tg
Impact Covid-19
Impact Covid-19
Par exemple :
- Fonctionnement en mode dégradé (peu de personnel / livraisons / imprévus / mental…)
- Procédures Gestes Barrières hyper-contraignantes
- Entreprise en difficulté
- Système économique sous contraintes
THEMES HUMAINS
Les Nouveaux Modes de Travail
Les Nouveaux Modes de Travail
Par exemple :
- Les 7 fondements clefs du manager
- Manager ses équipes à distances & dispersées
- Reconstruire ses repères dans un monde incertain
- Leadership de crise dans la complexité
Un Manque de Motivation & d'Engagement des Equipes
Un Manque de Motivation & d'Engagement des Equipes
Par exemple :
- Absentéisme
- Rendements et efficience faibles
- Turn-over important sur le projet
- Mauvaise image donnée au client
Des Tensions / Relations difficiles dans / entre les Equipes
Des Tensions / Relations difficiles dans / entre les Equipes
Par exemple :
- Chacun pour soi / individualisme
- Conflits entre les personnes / équipes
- Pas de transparence / problèmes cachés
Un Management Intermédiaire non aligné avec la Vision
Un Management Intermédiaire non aligné avec la Vision
Par exemple :
- Chacun défend aveuglément ses intérêts, perte de sens global
- Silos renforcés : chacun garde son ancienne approche
- Messages contradictoires ou dissonants auprès des personnels