Synopsis

Cibles : projets industriels en phase de réalisation, en particulier en temps de crise.

Prestation : accompagnement des équipes de management du projet et intervenants en phase de préparation opérationnelle et de lancement travaux.

Durée / Format : 3 journées de présence en totale immersion sur site + 8h de suivi à distance.

Quand / Où : pour vos projets / chantiers à enjeu dans lesquels vous souhaitez franchir un palier qui puisse se diffuser ensuite facilement à tous les niveaux de l’entreprise.

Quels moteurs individuels et collectifs ?

Nous savons impacter efficacement en collaboration avec les acteurs du projet les notions et valeurs suivantes :

Vision commune, implication, anticipation, efficacité du temps de travail, qualité du travail réalisé, accidentologie, absentéisme, ambiance générale du chantier, respect mutuel, énergie déployée par les individus et le groupe, relation client, soutien de la marque entreprise, ré-engagement et confiance sur les futurs projets…

Autant de paramètres plus ou moins mesurables qui interviennent dans l’atteinte de l’UltraPerformance pour passer progressivement des Flux vers le Flow par l’Epanouissement Humain.

Les 5 leviers clef de l’UltraPerformance en industrie

Nous avons défini 5 leviers et un indicateur de synthèse pour mesurer et se rapprocher de l’UltraPerformance sur ces projets industriels :

UP = (Epanouissement Humain) x (Sécurité) x (Performance Technique) / (Coût) / (Durée des travaux)

Faire évoluer le chantier des Flux vers une forme de Flow individuel et collectif impacte directement chacun de ces 5 paramètres clefs et l’indicateur UP à la hausse. Comme exemple :

• Epanouissement Humain : trouver du sens, une nouvelle motivation personnelle & collective et la satisfaction de faire du bon travail ensemble, prendre plaisir à participer au collectif. Cet état évolué de bien-être génère un gain naturel minimum de 20% de productivité, sans pression managériale,
• Sécurité : la vigilance individuelle et dite « partagée » suivant les termes de EDF induit un niveau de sécurité renforcé sur le chantier par l’attention à soi et à l’autre,
• La Performance Technique s’optimise naturellement par l’implication individuelle et collective, le respect du travail des autres, la synergie des intervenants de toutes les entreprises présentes,
• Les Coûts du projet / chantier se réduisent par une meilleure anticipation des besoins, une utilisation rationalisée des consommables, gestion des stocks…
• La Durée des travaux se réduit également par une meilleure anticipation des co-activités, l’efficacité renforcée des intervenants.

Quelle forme et quels bénéfices de l’UltraPerformance en industrie ?

• Position de facilitateur : le regard neutre, complémentaire et décalé d’un expert technique & opérationnel terrain (voir EngiNova),
• Une présence discrète mais impactante, peu consommatrice de temps pour l’encadrement,
• Simplification et anticipation dans toutes les phases explorées,
• Optimisation des ressources engagées, forme de monitoring terrain,
• Gestion des risques par la sensibilisation et l’attention aux signaux faibles,
• Une approche disruptive de la Sécurité (3 piliers) aux effets éprouvés sur chantier,
• Relation à l’autre à tous les niveaux hiérarchiques, fédération des équipes,
• Facilitation stratégique au niveau du chantier, voire de l’entreprise si besoin,
• Remontée des enseignements terrain vers la hiérarchie,
• Transmission à l’encadrement des attitudes clefs de cette approche nouvelle structurée.
• Amortissement immédiat de la prestation EngiNova par les gains engendrés.

Ensuite ?

Cette immersion permet de faire remonter des feedbacks précis sur les forces et les axes d’amélioration observés. Ils permettent de nourrir avec pertinence vos futures conférences, ateliers et séminaires que nous pourrions construire ensemble.