Accompagnement Stratégique Exécutif : hisser dirigeants et CODIR / COMEX vers une haute performance durable
Vous portez une mission de transformation dans un environnement de plus en plus exigeant. Les grands cabinets de conseil apportent des méthodes et des ressources — mais rarement la proximité, la réactivité et l’impact humain direct que requièrent les moments de décision les plus critiques.
Marc Amerigo propose un accompagnement stratégique des dirigeants d’un genre rare : celui d’un ingénieur entrepreneur qui a piloté des projets complexes dans les secteurs les plus exigeants, piloté des records du monde en sports extrêmes, formalisé 7 piliers opérationnels de haute performance, et enseigné le Leadership dans l’Executive Master de l’École Polytechnique.
Ce n’est pas du conseil. C’est un partenariat de terrain, construit dans la durée, au service de votre vision et de vos équipes.
Ce que cet accompagnement apporte — et ce qu’il n’est pas
Une relation de confiance directe au cœur de la Direction Générale
Les grands cabinets de conseil apportent des méthodologies éprouvées et des équipes. Ce n’est pas ce que propose Marc Amerigo.
Ce qu’il apporte :
• Une relation de confiance directe au cœur de la Direction Générale et du CODIR / COMEX — sans filtre, sans couche intermédiaire
• Un impact humain immédiat sur la cohésion et la performance collective dans toute la chaîne hiérarchique
• Agilité et réactivité — des échanges sur cadence hebdomadaire, en présentiel ou distanciel selon les besoins
• Une vision transversale nourrie par 30 ans de projets industriels complexes et de records du monde en milieux extrêmes — des environnements où la pression est réelle et les conséquences tangibles
Les 7 piliers comme boussoles de l’action dirigeante
Les objectifs de votre mission sont atteints en s’appuyant sur 7 piliers fondamentaux — les mêmes qui structurent la philosophie de l’UltraPerformance et les enseignements du parcours Leadership de l’Executive Master de l’École Polytechnique :
- Mindset d’explorateur — cultiver la curiosité, l’audace et la capacité à remettre en question les évidences
- Intimité Professionnelle — instaurer une relation de confiance profonde et authentique au sein des équipes dirigeantes
- Humilité & Transmission — reconnaître ses limites, valoriser les expertises et transmettre avec générosité
- Créativité & Innovation — transformer les contraintes en opportunités et les défis en avantages compétitifs
- Engagement continu — incarner ses convictions dans les actes, même sous pression
- Parfaite Fluidité — atteindre cet état de performance maximale où l’organisation avance avec cohérence, énergie et sens
- Philosophie de l’UltraPerformance (pilier fondateur) — équilibre entre dimension technique et dimension humaine pour atteindre l’excellence opérationnelle
Les prestations détaillées
Prestation centrale — Accompagnement Stratégique Exécutif
Individuel · Dirigeant · Inclusion CODIR / COMEX · Présentiel & Distanciel · 12 mois glissants
Cet accompagnement stratégique du dirigeant s’appuie sur des échanges individuels à cadence régulière (base hebdomadaire), en fonction des périodes et des besoins, permettant de prendre des temps de réflexion et de recul sur les sujets clefs et d’assurer une continuité.
Ce que cet accompagnement produit concrètement :
• Renforcer la cohésion et l’alignement du CODIR / COMEX dans un contexte de transformation continue
• Soutenir le dirigeant dans ses décisions stratégiques clés avec un regard extérieur de praticien
• Créer les conditions d’une haute performance organisationnelle et humaine, pérenne et respectueuse
• Mettre en valeur la puissance du collectif humain et en déployer tout le potentiel
• Décloisonner les secteurs / entités et croiser leurs forces pour une meilleure efficacité collective
• Donner du sens aux orientations prises et renforcer l’implication, la cohésion et la fierté
• Établir une confiance durable par les actes et les engagements tenus
Modalités opérationnelles : Temps cumulé moyen de 2,5 jours/mois (échanges + travaux de préparation) · Présentiel et/ou distanciel · Inclusion aux réflexions du CODIR / COMEX
Modalités financières : Forfait annuel avec facturation mensuelle · Phase de lancement à tarif aménagé (3 premiers mois) · Frais de déplacement et hébergement (depuis Paris ou Marseille) à la charge du client
Option — Conférences auprès des collaborateurs
Tous profils · Français ou anglais · 1h à 1h30 incluant Q&R
Une intervention qualifiée d' »impactante », motivationnelle et expérientielle qui permet de sortir du cadre, d’explorer de nouvelles dimensions et d’acquérir des repères concrets à travers les 7 fondements clefs du leadership et du management de demain.
Cette conférence s’adresse à l’ensemble des collaborateurs — tous profils, toutes fonctions.
Format binôme disponible : L’intervention peut prendre une dimension supplémentaire en binôme sur scène avec Antoine Albeau (Zephir Project), Hermès Garanger (force mentale & neurosciences) ou Éric Barone (dépassement des limites).
Modalités opérationnelles : Prérequis techniques : Grand écran de projection + son de qualité + connexion HDMI · Réunion de briefing 2 semaines avant l’intervention.
Modalités financières : Conférence : tarif remisé de 30% par rapport au tarif habituel · Supplément à prévoir en cas d’intervention en binôme · Captation vidéo HD et photos HD professionnelles en fonction des besoins (à la charge du client)
Option — Workshops Brainstormings Collaboratifs Stratégiques
Neurosciences + outil digital SPARKUP · 1h30 à 2h · Feuille de route digitalisée
Face à des sujets prioritaires à traiter, cet atelier produit du contenu pertinent et débouche directement sur des actions opérationnelles ciblées. Chaque séquence s’appuie sur des sous-groupes de 7-8 personnes maximum, pour une assemblée jusqu’à une centaine de participants.
Déroulement en 3 temps (après une conférence ou un format court de 20 min) :
• Réflexion collaborative sur les messages clefs tirés de l’intervention
• Synthèse des points durs à solutionner et sélection priorisée (axe défini en amont)
• Déclinaison des messages clefs sur chaque point pour extraire des actions hiérarchisées
Livrable : Une feuille de route digitalisée d’actions hiérarchisées, commentée et disponible immédiatement pour la hiérarchie comme base de plan d’actions futur.
Modalités financières : Forfait d’intervention à tarif préférentiel (préparation incluse)
Option — Masterclass Leadership & Management – Leadership durable
Ce qui distingue cette Masterclass :
La plupart des formations sur le leadership transmettent des modèles. Cette Masterclass transmet une expérience et des méthodes concrètes.
Elle est fondée sur le parcours « Leadership » que Marc Amerigo anime dans l’Executive Master international de l’École Polytechnique (programmes 2024 à 2026) — l’un des programmes les plus sélectifs en France pour les cadres dirigeants en activité. Mais elle n’est pas académique.
Elle part de la réalité de vos enjeux, passe par les 7 piliers de l’UltraPerformance, et produit — en 2 à 3 heures — une feuille de route que chaque participant peut appliquer dès le lendemain.
Modalités financières : Forfait d’intervention à tarif préférentiel
Option — Journées Séminaires sur mesure
Modules combinés · Préparation incluse · Piloté par Marc Amerigo
Une journée complète composée de plusieurs modules choisis parmi les formats ci-dessus : conférence, Masterclass Leadership, workshop collaboratif. Chaque journée est construite sur mesure avec les responsables de l’organisation pour répondre précisément aux enjeux stratégiques du moment.
Format recommandé pour une journée type :
• Matin (2h30) : Masterclass Leadership & Management — les 7 piliers appliqués à votre contexte
• Déjeuner « travail »
• Fin de matinée / Après-midi (2h+) : Workshop brainstorming — plan d’actions priorisées sur vos enjeux critiques
Modalités financières : Forfait journée à tarif préférentiel (préparation incluse) · Frais de déplacement et hébergement à la charge du client
Cet accompagnement exécutif pour quels dirigeants et quels contextes ?
Cet accompagnement stratégique exécutif trouve une résonance particulière dans les organisations confrontées à :
• Des transformations stratégiques profondes — fusion, réorganisation, changement de modèle
• Des environnements VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) structurels — aéronautique, nucléaire, spatial, énergie, naval, défense
• Des challenges de cohésion au sein du CODIR / COMEX ou entre dirigeants et les équipes
• Une montée en compétences accélérée d’un nouveau membre de direction
• Le besoin d’un regard extérieur de praticien — pas d’un consultant, mais d’un pair qui a traversé ces défis
Témoignages et contrôles de références disponibles sur demande.
A noter (RSE) : une partie des honoraires de ces prestations permet de soutenir des causes environnementales, caritatives, sportives et éducationnelles.
Vous souhaitez explorer un accompagnement sur mesure ?
La première étape est un échange confidentiel pour qualifier votre contexte, vos enjeux et le format le plus adapté. Cet échange est sans engagement.
FAQ — Questions fréquentes
Q1 En quoi cet accompagnement est-il différent d’un cabinet de conseil classique ?
R1 Marc Amerigo n’apporte pas une équipe et une méthodologie. Il apporte une relation directe, incarnée et durable avec le dirigeant et son COMEX. Sa légitimité est celle du terrain : 30 ans de projets industriels critiques, 9 records du monde, 14 brevets, interventions à l’Executive Master de Polytechnique. Il ne prescrit pas — il co-construit, à cadence hebdomadaire, avec la réactivité que les grands cabinets ne peuvent pas offrir.
Q2 Les prestations optionnelles (conférences, workshop, Masterclass) sont-elles incluses dans le forfait d’accompagnement ?
R2 Non. Le forfait d’accompagnement couvre les échanges individuels réguliers et l’inclusion aux réflexions du COMEX. Les interventions auprès des collaborateurs (conférences, workshop, Masterclass, journée séminaire) font l’objet de forfaits distincts, modulables selon les besoins et sans engagement de volume. C’est une logique de prestation complémentaire, activée selon les priorités stratégiques du moment.
Q3 Quel est l’engagement minimum de durée ?
R3 L’accompagnement stratégique exécutif est proposé sur 12 mois glissants, avec une phase de lancement de 3 mois à tarif préférentiel. Cette durée est le minimum pour construire une relation de confiance profonde et mesurer un impact réel sur la cohésion et la performance collective. Des formats plus courts peuvent être envisagés pour des missions ponctuelles spécifiques — à discuter selon le contexte.
