Responsabilité d’un CODIR en processus de transformation & UltraPerformance

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Séminaire court « Awakening / Prise de conscience » (4h) avec ENGIE Cofely.

Quel que soit le groupe industriel, les phases de changement, par la restructuration et la transformation deviennent la normalité.

Le groupe ENGIE et ses filières n’échappent pas à la règle mais la demande évolue largement. Comme pour d’autres grandes organisations, notre proposition centrée sur l’ #UltraPerformance par l’épanouissement humain a retenu toute leur attention sous la forme de ce séminaire court à fort impact.

Pour notre client, cette phase de réorganisation et de prise de conscience passe par une première immersion du CODIR faite de surprises et d’apprentissages, mais aussi de projection personnelle et d’engagement. Notre expérience en industrie est alors un atout majeur.

Cela apparaît souvent comme un détail secondaire mais une étape clef pour la bonne alchimie de la session est de choisir et/ou rendre l’espace le plus adapté possible à nos séquences disruptives en cassant les codes qui encouragent inconsciemment les routines de comportement.

Au-delà de faire vivre un moment fort et appréhender l’univers de l’UltraPerformance, nous avons exploré, fait ressentir et comprendre les clefs de nos méthodes BrainShift et TRIBE’S.

Plusieurs séquences de conférences ont été associées à des ateliers actifs permettent de mettre en perspective la combinaison de la performance technique et de l’épanouissement humain.

Avec Nicolas DUMAS, Directeur Général Adjoint ENGIE Cofely France

Conséquences pour la vingtaine d’acteurs de ce CODIR :
– une prise de conscience de la puissance de l’humain, 
– une prise de conscience du propre mode de fonctionnement de chacun dans leurs univers professionnels respectifs,
– les conditions réunies pour un engagement individuel et collectif au sein leur poste, et un engagement sur ces axes d’amélioration auprès de leurs pairs.

Une clef incontournable et non négociable pour nous : l’engagement personnel du (des) décideur(s) qui doivent prendre totalement part au séminaire avec leurs équipes, comme ce fut le cas ici pour Nicolas DUMAS. 

En seulement 4 heures, les postures ont largement évolué, permettant de poursuivre leurs échanges dans des conditions apaisées et optimales à la construction individuelle et collective.

Merci infiniment au groupe ENGIE pour votre confiance !

Léocadie Ebakissé, phase workshop / curseur personnel

#ultraperformance #tribe #human #ultra-performance #tribu #depassement #transformation #innovation #chaos #performance #harmonie #management #leadership #engagement #harmony #universal_responsibility #responsabilite_universelle #shiftyourbrain
#decideurs #decision-makers

Short seminar “Awakening / Awareness” (4h) with ENGIE Cofely Executive Committee (French major energy actor).

Whatever the industrial group, the phases of change, through restructuring and transformation become normality.

The ENGIE group and its sectors are no exception to the rule but their demand is evolving widely. As with other large organizations, our #UltraPerformance through Human Empowerment focus has been given full attention in the form of this short (4h), high-impact seminar.

For our client, this phase of reorganization and awareness requires a first immersion of the CODIR made of surprises and learning, but also personal projection and commitment. Our experience in industry is then a major asset.

This often appears as a secondary detail but a key step for the good alchemy of the session is to choose and / or make the most suitable space possible for our disruptive sequences by breaking codes that unconsciously encourage behavioral routines.

Beyond making a strong moment and understanding the environment of UltraPerformance, we have explored, made feel and understand the keys of our methods BrainShift and TRIBE’S.

Several speaking sequences have been associated with active workshops to put into perspective the combination of technical performance and human empowerment / fulfillment.

Consequences for the twenty or so actors of this Executive Committee:
– an awareness of the power of the human,
– an awareness of one’s own way of working in their respective professional worlds,
– the conditions for an individual and collective commitment within their position, and a commitment to these areas for improvement with their peers.

An essential and non-negotiable key for us: the personal commitment of the decision-makers who must fully take part in the seminar with their teams, as was the case here for Nicolas DUMAS, Deputy General Director.

In only 4 hours, the postures have largely evolved, allowing to continue their exchanges under peaceful conditions and optimal for the individual and collective construction.

Thank you very much to the ENGIE group for your trust!

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